招致虚拟化项目失利的七大因素[服务器安全]

    很多IT人士在解析技术布置成功的缘由时,如数家珍似的摆列自己做了什么什么招致成功;但一些专家认为,虚拟化布置成功常常是归因于IT人士没有做一些错误的事情.

    旧金山市Nielsen Mobile公司的数据中央运营高级经理Nick Portolese说:"这方面触及很多因素,比方布置团队拥有的技术、预算分配以及预期的时间表等.假如你事前没有在虚拟化方面做好功课,今后就会付出代价.我在项目布置到一半的时刻懂得了这个原理,因此仍可以从中受益,但我还是但愿一开始就有人能提醒我."行业察看人士和企业的IT经理们指出了在启动或扩大虚拟化项目时该当避免的一些事情.

    1、不要一开始就出错.

    Portolese表示,迫不及待地在整个IT部门仓促上马虚拟化项目只会给员工带来不必要的工作,收到的成效又对比小.

    很多IT部门开始是在小范围试用虚拟化,而大规模布置需求对服务器、工作负载、利用程序和业务需求举行全面的研究和解析,明确这项技术会在哪个方面给公司带来最大效益.Portolese给出的第一条警告就是:除非你已经做好了充分的预备工作,并且完好理解自己的环境,不然不要急于布置.

    Portolese说:"这方面的一个重要方面就是,在启动项目之前,理解自己想要虚拟化处理的每个利用程序的工作负载及现行管理,并举行分类.这对我和我的团队来说是一个学习历程."

    2、不要迟延落实管理筹划.

    行业察看人士认为,布置虚拟化后才落实具体的管理办法大概会招致整个虚拟化环境呈现性能问题,并且给IT人员带来棘手问题.

    企业管理协会（EMA）的研究主管Andi Mann说:"没有在容量、性能、配置或自动化等方面实施一套杰出有序的管理办法,就冒然进入到下一步、扩大虚拟化的布置范围只会带来灾难.一旦布置的虚拟机超越某个数值――比方说,虚拟机数目达100个或更多（视工作负载而定）,大概一旦布置脱离测试与开辟环境,进入到生产环境,普通没有得到管理的环境根本不会正常运转."

    3、不要轻忽人这个因素.

    行业察看人士表示,如果认为虚拟化就是让员工管理更多的服务器实例这么简单,那这种设法不免也太无邪了,那样只会带来严重后果.很多人认为,虚拟服务器可以与物理服务器一同来管理,但虚拟化技术大概会覆盖整个IT范畴,需求员工擅长布置及管理虚拟服务器、桌面、存储和利用程序.

    Gartner公司的研究副总裁Cameron Haight说:"不要在评价这项技术对人带来的影响方面有所耽搁.虚拟化变得很遍及,因此企业需求见机行事,适应这项技术带来的新情形――比方说,设立虚拟化技术研发中央."虚拟化工作不能单靠服务器小组.虚拟化技术会影响到全部IT部门,如果轻忽了每个人的看法,只会招致碰到阻力.

    企业管理协会的Mann说:"试图硬让不肯承受的IT部门实施一个遍及的虚拟化项目,分外是服务器小组轻忽了其他部门在安全、网络或存储等方面的要求,这是另一大问题." IT部门除了为技术人员的现有技术组合增添虚拟化技术特长外,还不能轻忽这项技术会给业务部门带来的文化上的改变.

    Mann说:"别的存在与人有关的问题,即在与业务部门打交道时,IT人员想当然地认为,正由于虚拟化可降低IT的运营本钱这个缘由,对方会乐于与其他部门同享"自己的服务器"――这但是对方花了钱买来的."

    4、不要为虚拟底子设备增添过大负担.

    虚拟化可以通过对资源举行划分来处理更多的工作负载,因而仿佛能对不堪重负的底子架构施展奇异功效,但这并不意味着虚拟服务器不会出错.

    匹兹堡区域一家市政工程公司Michael Baker Corp.的首席信息官Jeremy Gill告诫说,这项技术仍有其范围性.他说:"不要往底子架构上增添数目超越其处理本领的虚拟机."他提到,他公司的做法是,一旦服务器操纵率到达70%到75%,就增添底子架构. 　　以上是“招致虚拟化项目失利的七大因素[服务器安全]”的内容，如果你对以上该文章内容感兴趣，你可以看看七道奇为您推荐以下文章：